Transformacyjne Zarządzanie Zespołem.
Od VUCA do Agile
Szkolenie dedykowane jest dla:
Menedżerów i liderów zespołów, którzy pragną rozwinąć swoje kompetencje w zakresie nowoczesnego zarządzania w dynamicznym środowisku VUCA.
Specjalistów ds. zarządzania zmianą, zainteresowanych pozyskaniem praktycznych narzędzi i metod wspierających skuteczne wdrażanie zmian w organizacji.
Członków zespołów projektowych oraz wielofunkcyjnych, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie komunikacji, ustalania celów oraz upełnomocniania zespołów.
Efekty Rozwojowe
Zrozumienie specyfiki środowiska VUCA i umiejętność dostosowania stylu zarządzania do zmiennych warunków.
Rozwinięcie umiejętności budowania kultury opartej na wspólnych wartościach oraz umiejętność motywowania zespołu.
Zdobycie kompetencji w zakresie efektywnego ustalania celów i monitorowania ich realizacji z wykorzystaniem metody OKR.
Zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do rozwijania kompetencji zespołu, w tym poprzez efektywną komunikację.
Ramowy program szkolenia
Moduł 1. Zarządzanie zmianą
Środowisko VUCA i jego wpływ na zarządzanie firmą i zespołem,
Rola menedżera-lidera i samoorganizującego się zespołu w zmiennym środowisku,
Bariery psychologiczne,
Tożsamość lidera,
Komunikowanie zasad, reguł i wizji istotnych przedsięwzięć zespołowi,
Lider w procesie zmian,
Praktyczne zastosowanie FUKO.
Narzędzia:
Analiza SWOT – narzędzie do zidentyfikowania mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń w obliczu zmian.
Mapowanie Procesów – narzędzie do zrozumienia i analizy procesów, które mogą być poddane zmianie.
FUKO – narzędzie do zidentyfikowania i zarządzania barierami psychologicznymi.
Moduł 2. UCA w praktyce
Niepewność – kultura feedbacku,
Zmienność – wizja w działaniu,
Złożoność – proces decyzyjny.
Narzędzia:
360-stopniowy Feedback – narzędzie do gromadzenia informacji zwrotnej i zbudowania kultury feedbacku.
Mapowanie Scenariuszy – narzędzie do rozpoznania różnych scenariuszy w zmiennym otoczeniu i planowania działań.
Drzewo Decyzyjne – narzędzie wspomagające proces podejmowania decyzji w złożonych sytuacjach.
Moduł 3. Wartości i kultura
Znaczenie wartości w systemie organizacyjnym firmy,
Metody budowania zbioru wspólnych wartości przez lidera i zespół,
Wartości jako motor zachowań i działań ludzi w firmie/zespole.
Narzędzia:
Warsztaty Wartości – narzędzie do wspólnego odkrywania i definiowania wartości zespołowych.
Analiza Interesariuszy – narzędzie do identyfikacji i zrozumienia różnych interesariuszy oraz ich wartości.
Moduł 4. Motywacje i zaangażowanie ludzi
10 najważniejszych motywatorów,
4 sposoby funkcjonowania w świecie VUCA,
Motywatory związane z funkcjonowaniem mózgu i ich praktyczne wykorzystanie w działaniu i tworzeniu.
Narzędzia:
Ankieta motywacyjna – narzędzie do zidentyfikowania kluczowych motywatorów w zespole.
Burza mózgów – narzędzie do generowania pomysłów na poprawę zaangażowania i satysfakcji zespołu.
Moduł 5. Skuteczne ustalanie celów zespołu i organizacji - wprowadzenie do metody OKR
Elementy metody OKR,
Praktyczne przykłady dobrze sformułowanych celów i kluczowych rezultatów,
Określanie celów i kluczowych rezultatów dla środowiska pracy uczestników szkolenia.
Narzędzia:
Narzędzie OKR (Objectives and Key Results) – narzędzie do ustalania, monitorowania i oceny celów oraz kluczowych rezultatów.
Warsztat Celowania – narzędzie do praktycznego ustalania celów i kluczowych rezultatów w kontekście realnych projektów.
Moduł 6. Upełnomocnianie zespołów
Zaufanie i inne warunki upełnomocnienia zespołów,
Zarządzanie informacją, wykorzystanie synergii zespołu,
Komunikat „JA” w ekosystemie zespołu,
Retrospekcje i rejestry ulepszeń,
Model SLIP,
KANBAN,
Społeczność ulepszeń, kodeks dobrych praktyk.
Narzędzia:
Narzędzie SLIP (Self-Leadership and Influence Process) – narzędzie do rozwijania umiejętności autoliderowania i wpływania na zespół.
Tablice Kanban – narzędzie do wizualizacji pracy, poprawy przepływu i ułatwienia współpracy w zespole.
Rejestr Ulepszeń – narzędzie do identyfikowania, śledzenia i oceny inicjatyw.
Moduł 7. Rozwijanie kompetencji zespołu
Najważniejsze elementy rozwijania kompetencji zespołu,
Rozwijanie kompetencji zespołu: działania menedżera i działania zespołu,
Rozwijanie kompetencji poprzez komunikację w zespole – ćwiczenia praktyczne.
Narzędzia:
Analiza Kompetencji – narzędzie do zidentyfikowania obszarów rozwojowych zespołu i poszczególnych członków.
Ćwiczenia Komunikacyjne – narzędzie do rozwijania umiejętności komunikacyjnych i współpracy w zespole.
Mentoring i Coaching – narzędzia do wspierania rozwoju kompetencji zespołu na bieżąco.