5 najważniejszych błędów w tworzeniu
i realizowaniu strategii learning & development
w HR w firmie

Obejmują one:

1. Brak zrozumienia potrzeb rozwojowych pracowników: Jeśli HR nie przeprowadzi odpowiedniego badania potrzeb rozwojowych pracowników, może wprowadzić błędy w strategii szkoleń, które nie odpowiadają ich faktycznym wymaganiom.

2. Brak spójności z celami biznesowymi: Jeżeli strategia learning&development w HR nie jest zgodna z celami biznesowymi organizacji, to szkolenia mogą nie przynosić oczekiwanych korzyści i być marnotrawieniem zasobów.

3. Brak skoncentrowania się na umiejętnościach przyszłości: Jeśli strategia nie uwzględnia przyszłych umiejętności i potrzeb rozwojowych, może prowadzić do braku odpowiednich szkoleń i rozwijania nieistotnych umiejętności.

4. Brak indywidualizacji: Wskazówki szkoleniowe i strategie mogą być ogólnikowe, nie uwzględniając indywidualnych potrzeb pracowników. Jest to błąd, ponieważ różni pracownicy mają różne umiejętności i potrzeby rozwojowe.

5. Brak aktualizacji strategii: Jeżeli strategia learning&development nie jest regularnie aktualizowana, może stać się przestarzała i nieodpowiednia dla współczesnego rynku pracy i zmieniających się potrzeb organizacji.

Ważne jest, aby HR doskonalił strategie learning&development i stał na bieżąco z nowymi trendami i potrzebami organizacji, aby zminimalizować te błędy i skutecznie rozwijać pracowników.