First Time Menedżer
Szkolenie dedykowane jest dla:
Nowym Menedżerom: którzy po raz pierwszy obejmują stanowisko menedżerskie i chcą nabyć umiejętności oraz wiedzę potrzebną do skutecznego zarządzania zespołem.
Specjalistom: którzy mają na horyzoncie awans na stanowisko menedżerskie i chcą być na to odpowiednio przygotowani.
Liderom Projektu: którzy niekoniecznie mają formalne stanowisko menedżerskie, ale prowadzą projekty i zarządzają zespołami projektowymi.
Przedsiębiorcom: którzy po raz pierwszy zaczynają zatrudniać i zarządzać zespołem pracowników.
Młodszej Kadrze Kierowniczej: osobom, które niedawno awansowały i chcą wzmocnić swoje umiejętności menedżerskie.
Efekty Rozwojowe:
Zrozumienie kluczowych aspektów efektywnego zarządzania.
Poznanie narzędzi i technik, które pomogą sprostać wyzwaniom menedżerskim i lepiej radzić sobie z trudnościami zarządzania.
Zbudowanie solidnej bazy wiedzy dotyczącej efektywnego liderowania zespołami oraz zarządzania zadaniami.
Wzmocnienie umiejętności komunikacyjnych i rozwiązywania problemów, co przyczyni się do lepszego zarządzania zespołami.
Zdobycie kompetencji niezbędnych do prowadzenia zespołów oraz zarządzania projektami w efektywny i zrównoważony sposób.
Ramowy program szkolenia
Moduł 1. Wprowadzenie w rolę menedżera
Zrozumienie ewolucji roli menedżera w kontekście współczesnych organizacji.
Poznanie wyzwań związanych z przejściem z roli specjalisty na menedżera.
Odróżnienie i zastosowanie autorytetu od przywództwa w praktyce menadżerskiej.
Zdefiniowanie i analiza własnego stylu zarządzania oraz jego wpływu na dynamikę zespołu.
Narzędzia:
Mapa myśli: Narzędzie do wizualizacji i analizy indywidualnego stylu zarządzania.
Ankieta samooceny: Ankieta służąca do refleksji nad własnym podejściem do
zarządzania.
Analiza SWOT: Narzędzie do identyfikacji mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń
w roli menedżera.
Moduł 2. Komunikacja i budowanie relacji w zespole
Poznanie i zastosowanie kluczowych technik komunikacyjnych dla efektywnego zarządzania.
Budowanie zaufania w zespole poprzez świadomą komunikację i działania.
Nabycie umiejętności przekazywania i przyjmowania feedbacku w konstruktywny sposób.
Rozwinięcie umiejętności rozwiązywania konfliktów oraz zarządzania napięciami wśród członków zespołu.
- Poznanie różnorodnych technik motywacyjnych i sposobów inspirowania podwładnych.
Narzędzia:
Symulacje komunikacyjne: Ćwiczenia do praktykowania efektywnej komunikacji.
Karty feedbacku: Karty z wskazówkami i przykładami konstruktywnego feedbacku.
Ćwiczenie „Most komunikacji”: Ćwiczenie zespołowe skupione na rozwiązywaniu
problemów komunikacyjnych.
Analiza transakcyjna: Narzędzie do analizy i zrozumienia dynamiki komunikacyjnej
w zespole.
Moduł 3. Zarządzanie zadaniami i projektami
Wprowadzenie do podstawowych koncepcji zarządzania projektami i ich znaczenia dla menedżera.
Nabycie umiejętności efektywnego planowania zadań oraz ustalania priorytetów w pracy zespołu.
Zrozumienie kluczowych aspektów procesu delegowania oraz monitorowania postępów w realizacji zadań.
Rozwinięcie umiejętności radzenia sobie z przeszkodami oraz rozwiązywania problemów pojawiających się w trakcie realizacji zadań.
Poznanie podstaw metodologii Agile i jej zastosowania w praktyce menadżerskiej.
Narzędzia:
Kanban board: Wizualne narzędzie do zarządzania zadaniami i projektami.
Matryca Eisenhowera: Narzędzie do priorytetyzacji zadań.
Scrum: Elementy metody Scrum do demonstracji w praktyce metody Agile.
Listy kontrolne: Narzędzie do monitorowania postępów w zadaniach i projektach.
Moduł 4. Rozwój osobisty i dalsze kształcenie
Wykonanie samooceny kompetencji menadżerskich oraz identyfikacja kluczowych obszarów do rozwoju.
Zrozumienie znaczenia sieci wsparcia oraz budowanie relacji.
Poznanie technik efektywnego uczenia się oraz doskonalenia umiejętności
menadżerskich.
Refleksja nad dalszą ścieżką kariery menedżerskiej oraz identyfikacja potencjalnych
wyzwań i możliwości.
- Zrozumienie roli menedżera w kreowaniu kultury uczenia się oraz innowacji w zespole.
Narzędzia:
- Plan rozwoju: Szablon do tworzenia indywidualnych planów rozwoju.
- Analiza 360 stopni: Narzędzie do gromadzenia opinii od innych osób na temat kompetencji uczestnika.
- Mindfulness i techniki relaksacyjne: Narzędzia do radzenia sobie ze stresem i poprawy koncentracji.
- Mooc (Massive Open Online Course) i platformy e-learningowe: Prezentacja dostępnych platform do dalszego kształcenia.